为进一步提升福建盐业财务管理能力水平，推进企业数字化转型升级，5月8日，福建盐业召开财务共享信息化项目启动会。星空·xingkong官方网站党委委员、总会计师郑剑军，星空·xingkong官方网站资金财务部总经理唐敏，福建盐业党委书记、董事长林建平，中兴新云执行总裁陈东升，用友福建区总经理王冬冬，数科公司总经理池陈清等出席活动。福建盐业党委副书记、总经理庄灿阳主持会议。

林建平在致辞中指出，财务共享信息化建设是福建盐业贯彻高质量发展的重要举措，将为福建盐业的“改革+创新”双轮驱动和“食盐+食品”双主业发展提供坚实的财务支撑。

此次建设项目将由专业团队协同推进，中兴新云作为咨询顾问，将提供财务共享信息化建设规划设计方案；用友作为系统实施方，负责平台搭建和落地应用。各方负责人分别表示，将全力推进项目建设提质增效，中兴新云将全力支持项目建设，以数据赋能决策分析，为数字化转型筑牢根基；用友将秉持严谨负责态度，充分调动资源，为财务共享信息化建设提供坚实支撑；数科公司将积极协调好各方资源，充分发挥各自优势，紧密协作，为项目成功实施提供有力保障。

郑剑军对项目实施提出具体要求：

一要提高政治站位，深化战略认识。要深刻领会项目建设对落实党中央、国务院提出的“加快建设世界一流企业”部署的重要意义，将其作为构建现代化财务管理体系的关键抓手，统一思想、全力推进。

二要强化协同联动，打造示范工程。中兴新云、用友集团及数科公司三方精诚合作，相互借鉴先进经验，高标准推进项目建设，力争打造可复制、可推广的财务数字化转型标杆，为控股公司其他权属企业的财务管理升级积累宝贵经验。

三要健全推进机制，确保建设成效。压实主体责任，加强组织领导，将项目建设作为“一把手”工程，确保有序开展；坚持科学规划，注重过程管理，做好整体规划和分步实施计划，突出关键环节和重点任务，统筹推进；强化内外联动，协同高效推进，优化沟通机制，形成合力攻坚的良好氛围；做好宣贯培训，确保平稳过渡，有针对性地开展业务培训，帮助相关人员尽快适应新的工作模式，确保业务平稳过渡。